新冠疫情暴发后，各国机场和港口陆续关闭，工厂被迫停工停产，原材料和成品供应中断，全球供应链遭受重创。不过，部分企业的采购部门在疫情初期就快速进入危机管理模式，多措并举，缓解了供应链断裂带来的影响，包括

对策：充分认识管理变革的复杂性，科学设计采购集约化变革方案，分段推进。选取有代表性的组织或业务环节作为试点，采用速赢方案，在短期内快速实现采购集约化的管理价值，增加企业高层领导以及相关方面对集中采购的

随着大数据、云计算、物联网、区块链及人工智能等新技术飞速发展，数字经济时代加快到来，新冠肺炎疫情更是加速了企业数字化转型步伐，需求侧数字化加速向供给侧拓展，电子商务的驱动机制由渠道驱动向数据驱动转变，

编者按：如何定位采购工作？如何要求采购人员？在与华为的采购干部座谈时，华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 一、采购要有战略纵深，理解行业趋势，掌

一说到供应商管理，总是遭到质疑：自己企业欠供应商的钱，如何管理供应商？生产型企业或者说发包方，欠供应商的钱应该是常态，不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是：规模越大的企业欠供应商钱越

经营者的信仰就是创造顾客价值。 我们怎么理解这个概念？我们一般讲企业的时候，会有一个经营假设。 传统经营假设的核心是企业创造价值。我们习惯性讨论战略的时

做企业、本质就是卖产品或卖服务，但是俗话讲“卖得好不如买得好”！在很多行业，采购成为公司的核心竞争力，直接决定或影响了企业的发展。本文主要剖析采购管理水平的五个层次阶段。

导读：对供应商的考评包括4个大的方面和2种主要指标的比较方法，如下： 1.供应商的业务 供应商的业务越大，它的成本就相应的也越低，越需要仔