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重构,再出发:“新常态”下的企业采购
新冠疫情暴发后,各国机场和港口陆续关闭,工厂被迫停工停产,原材料和成品供应中断,全球供应链遭受重创。不过,部分企业的采购部门在疫情初期就快速进入危机管理模式,多措并举,缓解了供应链断裂带来的影响,包括
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2020-09-29
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任正非谈采购管理:战略纵深、洞察能力、专业技能、基于信任!
编者按:如何定位采购工作?如何要求采购人员?在与华为的采购干部座谈时,华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 一、采购要有战略纵深,理解行业趋势,掌
- 采购焦点
2020-09-14
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如何赢得供应商尊重?
一说到供应商管理,总是遭到质疑:自己企业欠供应商的钱,如何管理供应商?生产型企业或者说发包方,欠供应商的钱应该是常态,不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是:规模越大的企业欠供应商钱越
- 采购焦点
2020-09-14
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企业资源聚焦在哪里才产生真正的价值?
经营者的信仰就是创造顾客价值。 我们怎么理解这个概念?我们一般讲企业的时候,会有一个经营假设。 传统经营假设的核心是企业创造价值。我们习惯性讨论战略的时
- 采购焦点
2020-07-28
1257
采购管理水平所在的层次阶段,决定了企业的发展!
做企业、本质就是卖产品或卖服务,但是俗话讲“卖得好不如买得好”!在很多行业,采购成为公司的核心竞争力,直接决定或影响了企业的发展。本文主要剖析采购管理水平的五个层次阶段。
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2020-07-23
1542
如何量化考评供应商?主要是4大方面、2种方法
导读:对供应商的考评包括4个大的方面和2种主要指标的比较方法,如下: 1.供应商的业务 供应商的业务越大,它的成本就相应的也越低,越需要仔
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2020-07-23
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