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供应链管理者的瓶颈,看看你有没有中招?

2020-09-25 11:09:01供应链焦点 245人已围观

供应链管理者的瓶颈,非常平常,却也给职场人带来非常大的阻碍。相信这几类瓶颈问题,在职场人中,经常会遇到,而且是察觉时已经浪费太多时光,让人错失诸多机会,懊悔不已。

综合来看,供应链管理者遇到的瓶颈,主要有以下几种。


1、长期做一个岗位(超过3年)例如生产计划或者采购员,对自己岗位非常熟悉,对其他岗位非常陌生;
2、熟悉某个模块(例如计划模块),对具体的流程和方案有见解,缺乏框架分析能力,看不到事物本质;
3、只会基础工作技能对数据整理分析、业务模式逻辑和前沿信息缺乏储备,缺乏主动性和创造性;
4、老板安排什么就做什么,缺乏自我规划导致工作经历繁多,经验冗杂,都只知道皮毛,难以深入;

简单分析上述问题产生的原因,以及如何减少影响或者规避。

案例一
某外企8年经验女计划员,大学毕业后就到该公司上班,做了8年职位上毫无进步。经过了解,是由于自己安于现状,不愿意承担更大的职责,到点就下班,有新的机会也从来都不去争取。最终导致长期只能做最基础的岗位,而且可替代性非常强。最致命的是,只熟悉生产计划的业务,对于需求、物料、船务、采购、库存等核心模块,都不能熟练掌握。

点评:这种情况最主要的问题是缺乏对自己的职业规划,任何一个岗位都不可能长期做,否则职场人无法获得进步。
建议:跳出舒适区,选择同行业的较小规模的公司,做生产计划leader,同时,恶补其他核心的知识经验


案例二
某民企5年销售主任工程师,长期负责售前客户服务工作,对于销售端整体流程非常熟悉,能够输出完整的销售方案并落地。职位有一定晋升,但是不符合自己的预期。经过沟通,发现是由于自己没有跳出销售的模块范畴,对于其他模块,业务整体缺乏框架分析能力,简言之,产品有问题,只能通过其他模块的人进行解决,不能够快速进行预判分析,总体上离经理岗位差距较大。
点评:这个主人公教育背景和工作能力都非常不错,最大问题是没有在精进自己业务的同时,迅速补充上下游业务知识技能,缺乏对整体业务的感知和判断力
建议:制定SMART业务知识补充计划,在年终提出晋升申请,如果非能力问题导致晋升失败,可以考虑跳槽。后来学员跳槽到一家规模民企,做了业务经理。


案例三
某外企6年订单管理员,每天的工作是下单和催单,在SAP上进行简单操作即可完成。公司安排的培训,也有报名参加,但是基本上学了没用上,也就不了了之。经过沟通,发现问题点在于,学员觉得自己一个月工资就4-5K,犯不着为老板多学点技能,又不会涨工资,而且岗位又特别稳定,所以自己摸鱼了6年,还是毫无长进。
点评:这种现状,在非常多职场新人中也会遇见,属于把自己的职业生涯交给别人来掌控的典型。这种心理的问题点在于,没有认识清楚自己的努力与职业生涯的正向关系
建议:重新确立自己的职业目标,例如下一步要做到订单主管,薪资升到8K,朝着这个目标分解具体的里程和小目标。自己的每个小目标,都是至关重要,千万不要小看自己。


案例四
某民企5年男计划主管,初创公司元老,属于救火队长,哪有需要就去哪里。时间一长,问题就暴露了,说道负责过的业务,都能够指出一二,但是要深入分析,缺乏对业务的理解和内化。最常见的表现就是,负责一样业务,稀里糊涂地数据变好了,自己还不知道为什么变好了。加之对目前薪资不满意,有跳槽的冲动,碍于业务能力,不敢轻易行动。
点评:这种情况也不少见,嘴上说道说道,任谁都能说点门道,但是一到真实业务问题,具体的场景,就哑炮了。这个现象本质是对业务没有刨根问底式地掌握。有些人是没有学会掌握业务的方法,或者没有问到关键人,或者是没人带就不会学。
建议:对于这个问题,最好的解决办法就是重新搭建业务框架模型,需要细致深入的知识点,逐个补充。没有掌握核心业务知识前,建议不跳槽,不然同样的问题仍旧会在新公司出现。


解决这些瓶颈,有以下几条建议:

1、本岗位工作超一年,争取轮岗,扎实打好基本功,还要学习其他“内功心法”;
2、跨部门协作,参与项目,主动承担责任,争取主导项目落地(没有好事会等着你的,去争取!);
3、刻意练习,储备技能,厚积薄发(除了学习工具软件,更要学习逻辑思维,分析方法);
4、确立明确的目标,针对目标拆解里程和小目标,设好deadline,去做执行和复盘;

心中有“谱”,弹奏出来的“曲子”才会更动听;脑中有“谋”,努力出来的“结果”才会更满意;克服瓶颈,做一个主动、优秀的供应链管理者!