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企业资源聚焦在哪里才产生真正的价值?
经营者的信仰就是创造顾客价值。 我们怎么理解这个概念?我们一般讲企业的时候,会有一个经营假设。 传统经营假设的核心是企业创造价值。我们习惯性讨论战略的时生鲜零售创新不断,供应链能力是关键
【导读】在新冠疫情的催化下,生鲜电商迎来快速增长,同时生鲜电商行业竞争将持续升级。具有供应链优势的头部超市和生鲜电商企业将强者恒强。疫情是短期事件,尽管未来部分消费者可能仍会重返线下,但次疫情对生鲜到物流行业的数字化升级的主力军与下半场机遇--大宗商品物流
物流作为链接高度数字化的消费互联网和传统生产制造的过渡地带,天然就是数字化技术推进的前哨。从物流设施与生产环节分散管理、依赖人工控制的传统物流到生产与物流系统合理化、信息化管理的现代物流,物流行业的发应对变化、颠覆性创新、一切数字化的不仅仅是适应!
查尔斯·达尔文说过:“不是最强壮或最聪明的个体才能生存下去,而是那些能够最好地应对变化的个体。” 应对变化 在当今这个高度竞争的全球化时代,组织需要迅速行动来跟上发展的