供应链的财务影响包括了三个知识模块：价值表述、盈利能力、资产利用率
时间：2020-08-25 16:17:58 作者： 王国文 阅读：1131
实际上，不管是金融危机，还是此次的新冠疫情，都凸显出了供应链的重要性，也提升了供应链管理者的重要性。我们也可以看到，第三方物流企业、咨询公司、政府机构、生产和制造业、以及零售、分销行业，都是非常需要供应链管理师的领域。中国现在很多大学也已经建立了供应链管理专业，所以供应链管理师职业的上升空间还是非常大的。
供应链的财务影响，是从供应链的操作的角度上，来推导出所有的供应链的动作，如何作用于企业财务的各项指标。企业之所以要建立供应链体系，做供应链管理，关键是寻求更高的回报和更好的这种资产效率，资金消费和更快的现金周转周期。
供应链的财务影响包括了三个知识模块：
模块一是供应链价值表述框架：有三个重要指标。
第一个是收益指标。首先要有收入，没有收入就没有办法产生利润，没有办法开发成本，没有办法扩大规模。
第二个是成本指标。当有了收入以后，需要花多少？其中包括销售成本、生产成本、营销和配送成本、行政管理费用、行政管理费用、研发费用、利息和支出，以及税收，这是主要的成本项。第三个是资产指标。大家传统的观点认为资产拥有的越多，企业规模越大越好。实际上从供应链管理的角度来讲，我们关注的是资产利用的效率，并不是资产的多少。资产多了反而可能是一种包袱，怎么摆脱大量的低效资产？典型的资产包括现金和投资、库存、应收的账款、现有的物业、工厂、设备。企业拥有资产实际是支持产生收益和更好的管理成本。所以拥有资产还是不拥有资产，是自己开工厂还是完整的外包，这是企业战略方面的问题。在供应链管理中，有专门有供应链的资源外去、自制和外购的决策分析。
供应链价值表述框架由三个方面来组成的，即资产的利用率，收益的创造，成本管理运作的价值。要想实现供应链的价值，要有更多的收益，更高的资产利用率，更低的总成本。这实际上是成本的管理能力。资产的回报率，资产利润率既反映了收入，又反映了成本，又反映了资产利用率，他之间的关系。所以资产回报率是供应链管理的核心绩效指标。
模块二是供应链对盈利能力的影响。
供应链的盈利能力的影响实际上是通过收入、成本和资产利用率这种三者的关系来实现。我们希望有更多的销售收入，我们也希望有更高的利润，有更低的成本，这样我们才能够提高盈利的能力。
1、增加收入
提高产能，提高服务的质量，实际上是最能够增加收入的部分。
2、全成本管理
供应链组织采取的控制成本的各种行动包括:采购低成本材料、控制采购成本、购买高质量物料、利用批量的经济、交叉培训的劳动力、实现工厂效率、投资新技术、减少浪费、减少物流成本和减少周期时间。
3、盈利能力分析
包括：收入增长率、毛利润、毛利率、业务收入、税前收入 折旧、摊销等指标。
模块三是供应链对资产利用率的影响。
资产利用率实际上是供应链价值表述的一个方面。供应链的资产利率是有一个循环的，叫供应链运作循环。我们从采购、生产、销售到收回现金，这样就完成了供应链运作循环。
现金流是一个非常重要的方面。这一次疫情的影响，正常的企业现金流能够维持三个月左右的运转，超过三个月之后很可能会受到比较大的影响。现金环的周期，实际是供应链中的库存，库存的大小直接影响到企业的现金周期。
供应链的操作对应收账款的影响，我们通过准时的支付、产品的质量、正确的发货、优质的售后服务，都可以加快应收账款的周期。尽快的收回应收账款，是增加现金流的手段。所以这里又引出一个非常重要的概念，就是现金循环的周期。库存的天数，加应收账款的天数，再加上生产运作天数减去应付账款的天数，就等于现金循环的周期。这里有一个戴尔现金周期的案例，戴尔是先收款，后交付。生产运作周期又很短，在零部件用了VMI供应商管理的库存，把现金周期缩短到了负71天。相当于用别人的钱就周转了71天。
供应链对资产利用率的影响。有三个资产利用率的指标，一个是流动资产的比例，一个是库存持有的天数。第三个是应收账款周转天数，我们需要来记住这些最基本的核算的工具和概念。
从整个供应链价值表述框架来说，有收入、成本、资产利用率这三个方面。增加销售收入，减少销售成本，降低销售开支，降低行政管理的费用，降低库存，减少应收账款,增加其他的流动资产，来提高销售的利润率，降低管理费用，降低流动资产，降低固定资产来提高资产的使用率。如何通过增和减的财务基本指标，最后作用于资产利用率。引出一个经济增加值的概念。用一千万赚了一千万，还是用了一个亿赚了一千万，经济增加值是不一样的。供应链如何运作于作用于企业的不仅仅是财务指标，它还可以作为非财务指标，可以作用于学习与成长能力，还可以提高企业的学习创新能力。
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