课件-供应商管理体系建设、咨询级文件、建议学习掌握！
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导读：再好的商业模式及供应链管理规划设计、没有好的供应商合作伙伴也是白搭！因此动态的供应商管理、显然成为日常最重要的工作，且是采购整体优化过程中的重要组成部分、更是企业采购总成本降低的一种重要途径。本次分享90页的咨询级整体文件：供应商管理体系建设，包含供应商管理的目的、原则、整合、开发、评估、接纳、关系管理、技术实施方案等，分理论、案例、工具方法三个部分，节选如下：
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企业的战略定位与运营是建立在供应链这一“根基”之上的。企业能否做好战略定位，能否协调好内部各个层面的管理和控制活动，关键是要了解这一“根基”同企业各项经营管理活动之间的内在关系。
做个真正有格局的人吧，学会“沉默”，不再计较太多，控制好自己的情绪，善于“看”和“听”。
01 卷首语 人来到这个世上，从懵懂无知，到独当一面，就像是完成一件精美的艺术品。一点点加工，慢慢的，让自己成为有顶级魅力的人。 很多人都说，我们用了
读完《格局》一书，我获得了3点重要启示
如果时光倒流，回到十年前，你还会做和以前一样的选择吗？ 有人可能会说：我会好好锻炼身体，现在就不用三天两头跑医院，花钱去养身体。 有人可能会
采购管理水平所在的层次阶段，决定了企业的发展！
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