投资人视角： 投资人首要是看企业领导者和团队的，到了后面才是数据、盈利之类的指标。包括创始人本身的性格特征以及经历经验专业度、创始人之间的关系是不是稳定、团队之间互相的搭配合不合理等都是考量因素。所谓事在人为，再好的项目、人和团队不行、会成功有好的结果概率性很小。

经营者视角： 缺人是很多老板头疼的事情！企业要有人，才谈得上做好事。他们懂得“没有好的管理者、优秀的员工，一切愿景，都是空谈。”但是如何用好人、留住人 (会管理和领导、管理和领导好）似乎比找到人还要难！

合伙人视角： “合久必分”在很多企业合伙人或股东层面经常发生、似乎是很普遍的现象，为什么呢？本质是彼此对企业经营理念、管理行为方式的不认同，导致合作破裂、股东退出、往往也会带走部分团队成员。

经理人视角： 我时间太紧；工作实在太多；我没有足够的时间。为什么没人能帮我分担？交代下去的任务为什么都完不成？他们真是能力不足......这似乎是很多职业经理人的写照，问题就处在他根本不清晰的知道管理和领导是什么?

打工者视角： 我似乎是天天的混日子、反正听领导安排就是了、拿工资嘛、混口饭.....真窝火、这个单位，我啥也学不会、那些领导天天在胡乱指挥、有些还不如我处理的好......此地不留爷自有留爷处，走了！这种现象充分说明了企业管理和领导无方的话、没有任何员工会留在企业、即便留下也是混子日、企业终会无人做事而倒闭。

所谓好的管理和领导，就是需要将行为方式和思维方式不同的人凝聚在一起。不是单个管理者如何计划、组织等，而是管理团队如何履行这些职能。 当今中国各行各业、无数公司都面临着剧烈变化，这些剧变也在引发组织结构与组织文化的各种演变。身处其中的管理者无论是主动，还是被动，都需要不断改变、不断进化。

在近30年的创业生涯中，我从职业经理、企业经营者，到投资人，不知不觉养成了习惯，对接触到的每位董事长、每位CEO、每位企业家，都仔细观察他的言行，尽量去领略他的管理和领导特点、并做了深入的研究。

作为管理和领导者，最关键的任务之一，就是带领团队在这些变化中一起进化。在一定程度上，“管理”不是名词，而应是动词，即“为了应对变化，动态地自我变革”。所以，作为管理者，首先要了解组织变化的规律与意义，建立相对全面的自我认知和团队认知，锻炼出冷静的商业观察力，唯有从打造团队和激活团队上下功夫进而组建出高效协作的“完美团队”。

我愿意帮助更多的管理和领导者看见更全面的自己，领悟管理和领导者的自我进化之道，并打造出真正高效协作的战斗团队。真正去解决实际问题，而且让团队一起进化！

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