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不创新,就等死

2014-01-03 11:26:13      点击:

被逼出来的野蛮生长

前不久和华兴资本董事长兼CEO包凡聊天,他谈到,中国经济真的到了变革的时代。旧有的经济格局很难改造,不如另走一条新模式,创造新经济,而不是改造旧有的。新经济的路闯出来了,旧有的经济格局势必跟着变化。企业家精神就是冒险精神,能否在一无所有的情况下,走出新路子,而不是等着政策规划好了才认为机会来了。事实上,只有那些被政策忽略的地方,才是企业家的机会。未来中国经济转型关键在这里。

这一周我在杭州等地转悠,看到新商业力量的勃勃生机。支付宝正掀起一场互联网金融革命。支付宝的对手是传统银行么?不是。如果非要说对手的话,是Visa和万事达,但又不全是。支付宝的目标是消除现金在交易中的使用。阿里未来可能是中国最大的金融集团之一,它在切割金融行业的蛋糕。不过,在杭州的很多门店,都有提示,关注门店的微信就可以获得优惠,微信在革电信的命,同时也正开始进入阿里最看重的一块领域。

新的革命刚刚开始,更新的革命又在发酵,生生不息。中国经济的每个领域,金融、信息、能源、医疗、服务、娱乐等等,都会被新技术、新模式颠覆。在传统领域,条条框框太多了,民营企业什么都做不了。这逼得民营企业只能到全新的领域野蛮生长。互联网就如此。

谁是传统?

所有用户需求得不到满足的,所有效率低下、交易成本过高的,所有被监管过度的领域,未来都有被颠覆的可能。

这是中国当下每时每刻都在发生的新商业革命。互联网金融之于银行,电商之于零售,在线教育之于线下教育,视频之于电视台……新的力量入侵,撬动旧势力看似牢固的格局。

而另一方面,传统行业也面临着破局的命题:旧势力成为束缚今日成长的桎梏,如何打破这一僵硬沉闷的局面?过去越成功,今日破局的阻力越大。张近东壮士断腕,破釜沉舟。这条变革之路注定不会一帆风顺,如果苏宁能够成功,则为成千上万传统企业指明道路。

传统企业,对新商业革命又好奇又恐惧。有的人,好奇恐惧之后,最终选择拥抱新商业,拥抱新技术。有的人持着鸵鸟心态,将脑袋埋在沙子里,装着什么也看不见。

骆驼服饰品牌的创始人、总经理万金刚,年近50岁,他的同龄人多数对互联网陌生,他和一帮二十岁左右的后生在一起,参加淘宝的电商培训班。他说,变革首先来自创始人的思维和心态,过去成功的经验是好事,但有时候会阻碍接受新事物。要有空杯的心态来学习互联网,互联网变化太快,慢了一年半载,就很难追赶上来。他接受淘宝培训师的建议,重构了服务互联网的组织架构,原先线下每个部门向上一级汇报,但是互联网的组织结构是扁平化,总经理直接指挥到每个小组,像奥巴马指挥特种部队打拉登。2013年“双11”当天,骆驼销售额3.8亿元。

传统企业感觉群狼环伺,代表着新商业力量的创业者何尝不是强敌如林?要革别人的命,哪有那么容易?你拿什么来革别人的命?拿在线教育来说,如果在线教育创业者沿袭传统教育的模式和打法,只有死路一条。传统教育集团在资金、人脉、品牌上的优势是很强的,创业者要脱颖而出,只有走完全不同的路,才能杀出血路。

在线旅游这块领域,携程革了那些传统民航订票机构、旅行社的命,这块市场看似已无机会。但是,创新是在石缝里找破土的机会,是夹缝生存。我在杭州见到丁根芳,2011年10月,他在广州创立了要出发旅游网,我认识他的时候,是2012年4月,当时要出发的月交易额只有四五十万元,2013年8月交易额已过1000万元。广州大本营以外,要出发也在北京、杭州、三亚布局。

他说,创业者精力有限,一定要方向精准,做细分市场。要出发主要针对大城市中高级白领的休闲旅游。因为资源少,所以集中资源到某个点,把这个点给做透做绝。例如一开始他做广东巽寮湾某家酒店,精细策划,将酒店每个细节展示得淋漓尽致,一年为这家酒店带去8000间房的订单。打个比喻,大公司是1000人盯1000家酒店,要出发是10个人盯一个酒店,在局部形成10对1的优势,成功之后再快速复制。

即使是那些看似已被新技术、新模式颠覆的产业,依旧有着创新的细缝。而创业者是,给予一点点细缝,他就能撬动起一整个板块。

这是一个风雷鼓荡的时代,新商业革命润物细无声,随时在发生,就在当下。

(本文原载于《商业周刊/中文版》)