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应对变化、颠覆性创新、一切数字化的不仅仅是适应！

2020-10-20 16:53:27经营 248人已围观

查尔斯·达尔文说过：“不是最强壮或最聪明的个体才能生存下去，而是那些能够最好地应对变化的个体。”

应对变化

在当今这个高度竞争的全球化时代，组织需要迅速行动来跟上发展的步伐，抓住机遇或避免灾难。在一个新思想、新技术和新服务不断涌现的世界里，那些不能快速满足客户需求，不能抓住机遇、创新、削减成本和避免重大错误的企业很快就会倒闭。

敏捷组织能够迅速果断地应对整体市场条件的突然转变，通过开发一系列满足广大客户需求的产品，来迎接新的竞争对手的出现和改变行业的新兴技术的发展。快速做出重要和合适的行动是至关重要的。因此，快速决策和灵活执行是敏捷业务定义的属性。

颠覆性创新

克里斯坦森发现，在一个特定的市场中，颠覆性创新往往是新的竞争者进入引发的，这些新的竞争者往往借助大环境的变化在现有的均衡点上发现机会。由于全球化和科技的发展，新的竞争者可以从任何地方出现，并通过创新彻底改写竞争规律。

当特定市场中的现有参与者以为持续性创新可能会更好时，通常新进入者将成为颠覆性创新的真正赢家。那些不能很快适应的企业将苦苦挣扎。对比一下像苹果这样的行业颠覆者与诺基亚等老牌公司的命运。

在零售业，消费者正在寻找最新、多选择、个性化、质量好和低成本的产品。创新不仅适用于产品设计，还适用于交付机制。商业模式涉及缩减“中间商”和缩短供应链。

一切数字化

数字化正在以多种形式迅速推动着根本性变革的发生。技术的使用和影响正在改变整个行业、企业和工作实践。无论是对于数字化改良业务、新兴的数字业务还是数字全球化的业务，数字商业模式都可以对价值链进行重新排序并创造出新的机会。数字化技术会取代一些工作岗位，也会让其他工作变得更加复杂。

在数字化等变革的发展趋势下，组织也必须以客户为中心，因为数字化已经预知并放大了客户的期望。

组织的敏捷性，或快速、灵活、果断前行的能力，需要辅之以敏捷弹性或预测能力，以及创造和利用机会的能力，同时避免变革带来的任何负面影响。它们共同让组织为不断变化的环境做好准备，让组织在经历创伤性挫折后恢复活力，并因由此积累的经验而变得更加有效率。它们的结合代表了一个组织的“适应能力”甚至是“变化能力”。

自查清单

·你所处的环境发生了什么变化？
·从中长期来看可能影响贵组织的关键环境因素是什么？
·你能预见的关键机遇和风险是什么？
·贵组织有哪些机制来识别和分析新的发展趋势？
·这些趋势的影响如何？如何有效地进行必要的改变？
·通过联盟、合作关系和合资企业，你在多大程度上关注突发环境中的相关变化？
·你认为贵组织的角色和目标是什么？
·谁是组织主要的利益相关者？
·公司声誉的根基是什么？哪些方面会让这个根基处于风险中？

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