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《低风险创业》音频及6项阅读笔记

2020-09-18 18:09:27创业 164人已围观

1、创业是一门手艺。

它可以让你像学走钢丝一样,通过大量的刻意练习,成为专业人士。”这书中第一句让我印象很深的话(在序言中)。

这让我想起小时候的读书学习,其实和创业一样,都是一门手艺。但就像小时候成绩好的孩子会被归类为“聪明”一样,现在创业成功者也往往被归结为一些其他的因素,诸如:勤奋、努力、人脉、情商、风口等等,甚至于把创业搞成一种成功学,或者玄学。
所以第一个要正名的事就是,创业是一门手艺,是可以通过某些方法学习到,并且通过练习学得好的

2、“性格对创业的影响是最大的",樊登说“这是创业的底层逻辑之一”。
我经历过的一个创业者,会时常在一墙之隔的办公室里,冲自己的合伙人大吼大叫,发泄愤怒,也常常为了一些小事向周围的服务人员、合作单位发火,甚至因为业绩不佳,连夜召集已经下班的员工回公司开会,就是为了臭骂他们一顿。
我不知道这样的做法有没有效率,但据我所知,这么暴躁的性格加上巨大的压力,直接导致他自己生病住院。
很显然,如果往极端考虑,你把自己“气死了”,那么这个创业也不可能成功了吧。
创业的基本逻辑、原理和一些工具,你可以通过学习获得,但是剩下的事,则跟你的性格息息相关了。

3、验证你的想法。
在你拥有一个关于创业的想法时,无论你觉得有多么精妙,多么振奋人心,请先冷静,然后先去验证。
“验证的最好方法是卖,而不是问。"
这点就是樊登反复提到的,千万不要卖房创业,因为如果你一时激动,不留余力地倾力而为,可能换来的是一败涂地。
在这个世界上想当创业导师的人太多了,很多人都能对你的创业思路指点一二,但如果让他掏出真金白银来支持你,他就会认真的考虑是否值得。所以,哪怕你认为你卖的是一个无比正确的产品,也要先行验证。

4、反脆弱
这也是一个被大家提及很多遍的概念,樊登给了一些更具体的做法。
选择成本有底线,收益无上限的创业项目,而尽量不要选择成本无底线,收益却有上限的
——比如饭馆。
②固定资产不产出任何收益,如果可以尽量减少对其的投入
③创业的情怀是反脆弱的。这是一句在我看来很实在的话。创业最痛苦的事,莫过于只把事业当做谋生的工具,有情怀的创业者就算没赚到钱,也还是可以享受情怀。
④能力陷阱和资源陷阱。不要只用你擅长的事去创业(医生开诊所,律师开律师事务所,设计师开设计工作室等等),它们会极大的限制你的想象力。也不要过于看重资源的作用—通俗的说就是,没钱的时候你只能把钱用在刀刃上,有钱了反而会乱花,乱花你就容易失败。
有可能会发生的坏事,就一定会发生——“墨菲法则”,也是反脆弱思维的核心前提。

5、生物态管理。
机械态管理只能存在于简单体系,而对付复杂体系的,只能使用同样复杂的生物态管理
你可以想象团队是一群蚂蚁,或者沙丁鱼群,虽然单个的智能、力量十分有限,但是集合在一起却可以建造出宏大建筑群,或者抵御极其强大的天敌,这就复杂体系的力量。
管理这样一个体系的起点,却只有短短几个指令。这些简单指令的结合和不断迭代,会产生非常复杂的生物态效应,被樊登称之为“群智涌现"。

6、指数型增长引擎。
尽可能降低“边际成本”(每增加一个客户所需要支付的成本),最好为零。
②指数型增长组织的共同特征:只运营信息。
举个特例,虽然前面讲饭馆是一个收益有上限,成本却没下限的行业,但是麦当劳却不在其列,因为麦当劳其实是一家运营信息的企业,它的信息就是它的IP,它其实是做知识产权生意的所以增长也很可观。