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《低风险创业》音频及6项阅读笔记

2020-09-18 18:09:27创业 191人已围观

1、创业是一门手艺。

”它可以让你像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。”这书中第一句让我印象很深的话（在序言中）。

这让我想起小时候的读书学习，其实和创业一样，都是一门手艺。但就像小时候成绩好的孩子会被归类为“聪明”一样，现在创业成功者也往往被归结为一些其他的因素，诸如：勤奋、努力、人脉、情商、风口等等，甚至于把创业搞成一种成功学，或者玄学。
所以第一个要正名的事就是，创业是一门手艺，是可以通过某些方法学习到，并且通过练习学得好的。

2、“性格对创业的影响是最大的"，樊登说“这是创业的底层逻辑之一”。
我经历过的一个创业者，会时常在一墙之隔的办公室里，冲自己的合伙人大吼大叫，发泄愤怒，也常常为了一些小事向周围的服务人员、合作单位发火，甚至因为业绩不佳，连夜召集已经下班的员工回公司开会，就是为了臭骂他们一顿。
我不知道这样的做法有没有效率，但据我所知，这么暴躁的性格加上巨大的压力，直接导致他自己生病住院。
很显然，如果往极端考虑，你把自己“气死了”，那么这个创业也不可能成功了吧。
创业的基本逻辑、原理和一些工具，你可以通过学习获得，但是剩下的事，则跟你的性格息息相关了。

3、验证你的想法。
在你拥有一个关于创业的想法时，无论你觉得有多么精妙，多么振奋人心，请先冷静，然后先去验证。
“验证的最好方法是卖，而不是问。"
这点就是樊登反复提到的，千万不要卖房创业，因为如果你一时激动，不留余力地倾力而为，可能换来的是一败涂地。
在这个世界上想当创业导师的人太多了，很多人都能对你的创业思路指点一二，但如果让他掏出真金白银来支持你，他就会认真的考虑是否值得。所以，哪怕你认为你卖的是一个无比正确的产品，也要先行验证。

4、反脆弱
这也是一个被大家提及很多遍的概念，樊登给了一些更具体的做法。
①选择成本有底线，收益无上限的创业项目，而尽量不要选择成本无底线，收益却有上限的
——比如饭馆。
②固定资产不产出任何收益，如果可以尽量减少对其的投入。
③创业的情怀是反脆弱的。这是一句在我看来很实在的话。创业最痛苦的事，莫过于只把事业当做谋生的工具，有情怀的创业者就算没赚到钱，也还是可以享受情怀。
④能力陷阱和资源陷阱。不要只用你擅长的事去创业（医生开诊所，律师开律师事务所，设计师开设计工作室等等），它们会极大的限制你的想象力。也不要过于看重资源的作用—通俗的说就是，没钱的时候你只能把钱用在刀刃上，有钱了反而会乱花，乱花你就容易失败。
⑤有可能会发生的坏事，就一定会发生——“墨菲法则”，也是反脆弱思维的核心前提。

5、生物态管理。
机械态管理只能存在于简单体系，而对付复杂体系的，只能使用同样复杂的生物态管理。
你可以想象团队是一群蚂蚁，或者沙丁鱼群，虽然单个的智能、力量十分有限，但是集合在一起却可以建造出宏大建筑群，或者抵御极其强大的天敌，这就复杂体系的力量。
而管理这样一个体系的起点，却只有短短几个指令。这些简单指令的结合和不断迭代，会产生非常复杂的生物态效应，被樊登称之为“群智涌现"。

6、指数型增长引擎。
①尽可能降低“边际成本”（每增加一个客户所需要支付的成本），最好为零。
②指数型增长组织的共同特征：只运营信息。
举个特例，虽然前面讲饭馆是一个收益有上限，成本却没下限的行业，但是麦当劳却不在其列，因为麦当劳其实是一家运营信息的企业，它的信息就是它的IP，它其实是做知识产权生意的所以增长也很可观。

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